4·26 | 创新深一度，解码“小巨人”：专利博弈，AI如何赋能具身智能突围？

纳暮2025-04-25

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“用专利定义技术演进路线，以法律构筑竞争护城河。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

专栏介绍

2025年，可以称为中国的AI agent元年，不仅给各行各业带来了算力效率革命，也给知识产权行业带了新的发展机遇。值此4·26来临之际，IPR Daily联合中佳知识产权集团围绕“知识产权与人工智能”知识产权周主题，推出三方访谈专栏。通过深度专访多位行业先锋，以专业视角探寻专精特新“小巨人”企业的破局之道。以创新为矛，以合规为盾，见证中国智造在AI时代的全球崛起。

引言

在人工智能与机器人技术交汇的十字路口，具身智能正以颠覆性的姿态重塑产业格局。当物理世界与数字智能深度融合，巡逻机器人、人形机器人等“具身化”技术正撕开传统行业天花板，引发全球范围内的技术主权争夺战。从春晚爆火的宇树科技人形机器人到高新兴的巡防系统，从开源协议的传染风险到标准必要专利的卡位争夺，企业如何在复杂的规则博弈中构筑技术主权？AI赋能的知识产权战略又将如何重塑竞争格局？

本期《4·26 | 创新深一度，解码“小巨人”》三方访谈栏目聚焦具身智能领域的专精特新“小巨人”企业突围样本，由IPR Daily副总经理刘咏平深度对话广州高新兴机器人有限公司研发副总监舒海燕与中佳专利事业部总经理裴景阳。访谈以高新兴机器人与中佳知识产权集团的合作实践为参考，揭秘具身智能赛道的技术博弈与专利攻防战，为更多中小企业提供从“单点防御”到“体系构建”的实战经验。

在熙熙攘攘的商业广场和高端社区，搭载新一代人工智能的高新兴安防巡逻机器人穿梭于人流之间; 在IDC数据中心，巡检机器人正替代人类执行日复一日的巡检任务。这些看似科幻的场景背后，是在全球热门的人形机器人快速发展时，高新兴选择的一条截然不同的突围之路。“我们没有盲目跟进人形设计，而是聚焦特定场景下的不可替代性。”这种技术路线差异化战略，配合中佳提出的一体多翼的优质资产构建，让高新兴在具身智能的技术竞逐中逐步掌握主动权，构建起覆盖陆海空的智能巡防矩阵。

作为高新兴机器人技术负责人，舒海燕的职业生涯始终与技术创新紧密相连。从早期参与公安巡逻机器人的研发，到主导国产化AI芯片应用，他始终走在技术迭代的前沿。如今面对国际巨头的专利围堵，舒海燕认为“攻防结合、生态破局”的战略框架是有必要的。在访谈中，他坦言：“技术优势的窗口期转瞬即逝，只有通过法律化的技术权利，将创新成果转化为商业竞争中的战略资产，才能让企业生存下来。”

而裴景阳则以法律与技术的跨界视角，为企业提供从专利挖掘到国际诉讼的全链条服务。“专精特新企业的专利不在多，而在是否能像瑞士军刀——每个功能模块都能独立成为进攻利器。”从帮助高新兴构建“一体多翼”专利矩阵，到设计“芯片-算法共进化专利”绕行策略以及“微创新集群”策略，再到某竞品试图绕开高新兴产品时，带领中佳团队联动3国律所启动平行诉讼，6周内完成证据链提交。裴景阳坚信把专利转化为攻防兼备的战略资产，将成为打破海外技术垄断的新范式。

面对AI大模型带来的范式转移，拥有十余年专利领域从业经验的裴景阳带领中佳团队再次站在行业变革的浪尖：“我们通过结合AI大模型与专利知识图谱打造的知产智能体，能为企业预测未来三年的技术热点，提前完成专利卡位布局。”裴景阳判断，未来3年内，没有专属知产智能体的企业，其专利布局成本将比竞争对手高出30%。

在他看来，具身智能的终极战场，不仅是“生物智能+机器智能”的融合边界，更将始于实验室，决胜于专利局。高新兴与中佳的联手，正在重塑这一领域的规则：用专利定义技术演进路线，以法律构筑竞争护城河。从技术追赶到规则制定，从本土创新到全球博弈，高新兴与中佳的故事，是中国科技企业不断突围、走向世界舞台的缩影。这种“技术前瞻+法律织网”的立体战略，也正是专精特新企业突围全球竞争的不二法门。

接下来，让我们一同走进高新兴与中佳的幕后故事。

以下为三方访谈实录：

1、生存法则，技术交叉下的“多重知识产权暗战”

Q
IPR Daily刘咏平：高新兴的巡逻机器人与其它以人工智能为主线的具身智能机器人区别在哪？

A
高新兴舒海燕：高新兴机器人是巡逻机器人产品与方案提供商，打造人机协同的智慧新安保模式，助力科技兴警。我们的相关产品已广泛应用于公安、企业园区、地产物业等场景，可以节省人力成本。与巡逻机器人相比，具身智能机器人更多是一个物理实体智能体，通过软件算法完成特定的工作。两者有一定的区别，路线不同，但是最终都是为了实现某些场景下的特定工作。

Q
IPR Daily刘咏平：具身智能技术涉及多学科交叉且缺乏统一标准，专利布局易陷入“重复造轮子”困境。中佳作为专业服务机构，给高新兴提供了哪些定制化的专利布局方案来避免重复研发？怎么实现差异化布局？

A
中佳裴景阳：在服务过程中，我们给高新兴提出了一个“一体多翼”的专利布局方案概念。起初我们提的是“一体两翼”，但在实际挖掘过程中发现高新兴有商场、工厂、核电站以及水面、陆地、空中等等多种应用场景的结合，所以我们就提出了“一体多翼”的优质资产构建概念，主要通过技术融合和深度挖掘实现。

“一体”是高新兴的主体——巡防系统，在实际挖掘度程中将技术融合专利沙盘，紧跟高新兴的企业战略，为高新兴搭建“机械结构-传感器-AI算法”融合的三维专利矩阵，通过专利数据检索分析定位技术耦合点，形成高新兴的主体专利资产构建脉络。“多翼”，是指不同的应用场景下的不同分支。我们对关键技术点进行深度挖掘，构建关键节点的优质资产。以高新兴企业的业务全流程为基础，结合独特的技术优势，萃取出企业独特的核心关键节点，再结合当前具身智能当前技术成熟度阶段策略，形成高新兴的多翼专利资产构建脉络，最终搭建出来高新兴“一体多翼”的矩形方阵。

Q
IPR Daily刘咏平：中小企业常见的“重技术轻保护”思维在出海过程中如何暴露风险？高新兴有怎样的应对策略？

A
高新兴舒海燕：中小企业在全球化进程中普遍存在的“重技术轻保护”思维，本质上是将资源过度倾斜于技术研发和产品迭代，而忽视知识产权布局、合规风控及法律防御体系的构建。另外企业出海还面临专利布局缺失反成诉讼靶心、开源代码风险、数据隐私不足等等风险。

高新兴机器人目前虽未正式出海，但东南亚、中东及欧洲市场潜力巨大，未来可能更具战略意义，也需要中佳协助我们提前做知识产权的布局。我认为高新兴需要从三方面着手：第一，针对目标市场进行专利分析，申请保护性专利并推动交叉授权；第二，严格审查开源合规性，去除风险，针对传染性条款做无菌化处理；第三，要注意数据合规。

Q
IPR Daily刘咏平：中佳对中小企业出海的战略有何建议？

A
中佳裴景阳：企业在知识产权布局时，一定要有自己的短中长三期战略，并且关注海外地缘政治，以及竞争对手的监控情况。企业的资源终究是有限的，将核心资源放在给企业利润带来前5的产品上，对高利润品进行保护，确保持续利润产出。产品在前往对应国前，要做清查检索，确保产品在对应国家的自由销售。我的建议是，如果企业有出海计划一定要先咨询服务机构，了解当地的知识产权环境，监控竞争对手，保障企业处于防患于未然的位置。

Q
IPR Daily刘咏平：回到人工智能话题，具身智能企业的开源技术是否暗藏诉讼风险？高新兴如何平衡开源共享与技术主权？

A
高新兴舒海燕：会有风险。每个开源项目都有开源协议，如果使用GPL等“强传染性”协议条款，企业后续的衍生产品可能被迫开源，导致技术优势丧失。自有技术开源也可能带来知识产权侵权风险和商业秘密泄露风险。具身智能涉及机械结构、传感器融合等硬件技术，若开源硬件设计图，可能被他人抢先申请专利，导致原开发者反成“侵权方”。另外，训练具身智能模型的数据集可能包含用户隐私或第三方数据，开源模型时若未妥善处理数据合规性，可能引发集体诉讼。

关于“如何平衡开源共享与技术主权”问题，其实高新兴从去年开始就已经有计划，也发现其中的审查风险。高新兴主要考虑从分层次开源、选择适配的开源协议、专利布局与开源协同三点出发。总的来说，开源与闭源的平衡本质是“控制与开放”的动态博弈。我们要明确开源的目标，优先开源非差异化技术，同时通过专利、协议和架构设计保护核心资产。在具身智能领域，硬件与软件的开源策略需差异化：硬件可开源标准化模块（如传感器接口），软件则需谨慎处理数据与算法。企业需将开源视为战略工具，而非技术道德的“枷锁”，在合规框架下最大化技术红利。

Q
IPR Daily刘咏平：聊到国际间的竞争，高新兴目前跟国际机器人企业之间的竞争是怎样的？面对巨头的“专利包抄”，高新兴如何应对？

A
高新兴舒海燕：目前人形机器人企业与我们不是直接的竞争对手，技术方向也不一样，但最终都是为了解决特定场景下的某些特定工作，后期肯定会存在竞争关系，也可能会面临知识产权问题。国际巨头通过密集专利布局形成的技术壁垒，我们需采取“攻防结合、生态破局”的策略，既要规避专利侵权风险，又要通过技术协同和专利运营构建护城河。

高新兴主要有以下应对策略：一是加强技术路线差异化、专利无效化狙击等专利防御策略；二是以标准必要专利（SEP）反制，强化专利组合，集中申请“包围专利”，形成交叉许可筹码；三是以生态破局，未来可以考虑组建专利池，联合行业内一批企业共建共赢；最后是通过技术开源，以“开放生态”稀释专利壁垒。

Q
IPR Daily刘咏平：高新兴已经有了很多思考和实践。想问问中佳的裴总，对于更多的专精特新企业来说，要如何才能打好专利的攻防战呢？

A
中佳裴景阳：专精特新企业在专利攻防中，就像一个猎人要从一端穿过森林去森林的另一端。想要顺利穿过森林，就需要我们开启上帝视角，扫描整体环境并规划出一条安全路线到达森林彼端。扫描导航的过程我们总结为“快准狠”。快，即所有动作都要快，一旦发现商机、线索时，快速落地。准，就是聚焦“微创新专利群”，一旦发现技术的关键节点，设置专利布局方案。狠，是要对竞品发起“专利诉讼”，要比竞争对手更狠。

2、资产锻造，高价值专利的攻防体系构建

Q
IPR Daily刘咏平：专利布局有一个重要目标：培育高价值专利。高新兴是如何定位高价值专利的？高价值专利的本质是技术防御性武器吗？

A
高新兴舒海燕：我们认为，高价值专利的本质远不止于“技术防御性武器”，其核心在于通过法律化的技术权利，将创新成果转化为商业竞争中的战略资产。对于高新兴这类技术驱动型企业而言，高价值专利既是防御盾牌、也是进攻长矛，更是商业化载体和构建技术主权的核心工具。

高新兴的专利定位是从“成本项”到“战略资产池”，从传统的“防御性申请”转向“攻防一体、生态赋能”模式。对高新兴而言，专利不仅是抵御国际巨头的盾牌，更是刺穿市场壁垒的利刃，甚至是重构机器人行业秩序的“规则之书”。未来企业的竞争，将是专利布局密度、运营敏捷度、生态整合度的三重较量。唯有将专利视为“活的战略体”，而非“死的法律文件”，才能在技术主权争夺战中立于不败之地。

Q
IPR Daily刘咏平：中佳是在服务企业培育高价值专利的过程中是怎么做的？

A
中佳裴景阳：首先，专利的本质是为企业保驾护航，可以分为攻防两个方向。防守的核心目的是构建足够厚的专利墙，让竞争对手远离自己，这是大部分的企业要做的事。而攻打别人要如何获取“茅”呢？最有效的方式是研究竞争对手，而不是研究竞品。比如了解竞争对手的状况，瞄准攻打竞争对手销量前十的产品，对竞品进行专利检索分析。简单来说就是设置一道墙，让高速行驶的汽车撞墙，对于高新兴等企业来说，找到这样的一个锚点是很有必要的。

我的建议是，一要修建足够高、足够厚的城墙，广积粮，高柱墙；二要主动出击，瞄准竞争对手的核心关键产品，在关键技术方向上设障碍，保证一旦竞争对手在企业在运行过程中发起攻击，就有足够的茅进攻。

Q
IPR Daily刘咏平：如何利用AI大模型工具帮助初创企业优化专利布局结构？

A
高新兴舒海燕：在初创企业资源有限、技术迭代迅速的背景下，利用AI大模型优化专利布局已成为提升技术资产价值的有效手段，实现专利布局的“降本、增效、前瞻性突破”。

事实上，中佳也在利用大模型、微数据帮高新兴做知产智能体。AI可以预判未来热点技术方向，生成未来3年可能突破的细分技术树，对比企业现有技术路线与AI预测的热点，动态调整研发投入。同时，AI可以辅助增强专利质量，也可以进行风险预警与规避，预警潜在侵权风险以及生成技术代替方案。此外，还可以利用AI生成竞争对手专利地图，找到技术空白点并优化专利组合策略。

中佳裴景阳：AI今年很热门，AI工具大幅降低了算力等各方面的架构搭建成本，直击企业的几个核心痛点。当前企业知识产权管理普遍存在三大断层，首先是数据断层，比如专利数据、研发数据、市场数据各自孤立存在，没有实现闭环；其次是能力断层，既懂技术又懂IP的复合型人才稀缺；最后是时效断层，从技术研发到专利布局的决策延迟严重，时间周期拉长。中佳会帮助企业打通信息差，结合企业业务流程、企业内部数据等静态数据、爬取竞品专利等动态数据构建基底知识库，注入行业特定知识，不断训练知产智能体，输出结果达到预期效果后封装成企业独特的知产智能体。

企业知产智能体有几个好处，一是快速帮助研发人员获得海量的数据，并进行技术点提取，节省大量时间，避免重复研发，让工程师从大量的重复劳动中解放，专注高价值判断。第二，提供新思路，打破技术人员的技术偏见思路，拓展创意。我们预测，未来3年内，没有专属知产智能体的企业，其专利布局成本将比竞争对手高出30%。利用好AI，才能让我们在AI元年领先竞争对手。

3、未来战场，下一代技术制高点争夺

Q
IPR Daily刘咏平：“前瞻性”是AI的一个重要特征，中佳提供了哪些前瞻性的专利咨询服务？下一代具身智能领域的竞争焦点以及前沿方向是什么？

A
中佳裴景阳：我们预测下一代的技术风向标主要在神经拟态计算、生物融合技术和群体智能涌现方向。

目前，中佳提供技术成熟度曲线（TLC）分析，通过WOS论文与专利族系追踪，预测神经拟态技术进入产业化窗口期为2027-2028年。此外，我们还提供专利伏击战预警，监控OpenAI、DeepMind等机构的专利购买行为，防范核心算法被“专利流氓”囤积。

Q
IPR Daily刘咏平：面对未来具身智能技术的快速发展，高新兴认为如何才能保持持续创新能力？技术研发和知识产权保护方面，有哪些长期规划和具体措施？

A
高新兴舒海燕：持续创新对于企业是非常重要的，面对具身智能技术的指数级发展，企业需构建“技术预研-快速迭代-生态锁定”三位一体的创新体系，同时以知识产权为锚点固化技术主权。首先技术研发层面具有前瞻性，组织层面借助敏捷研发与人才熔炉，快速突破技术。生态层面，实现开源与标准的双轮驱动，选择性开源，标准卡位。

高新兴在技术研发与知识产权方面的长期规划是实现技术主权与商业之间的闭环。只有把现在、未来的技术场景落地，商业变现，才能体现企业的价值，让企业活下去。

Q
IPR Daily刘咏平：中佳得到了诸如高新兴这样细分领域代表企业的认可，裴总认为中佳在服务中做对了哪些点？

A
中佳裴景阳：首先，中佳一直以客户需求为目的导向。以前的一些服务机构是“来料加工”，一些服务机构是没有认真聆听客户需求，盲目推销客户不需要的产品，最终造成客户觉得上当受骗的情况。

解决方案是什么？首先要了解企业客户需求，结合企业的自身发展战略及需求做全面背调分析、客户穿透，从知识产权、财税、荣誉资质、企业体系建设等全板块进行诊断。诊断后，我们会根据各项指标列出三套解决方案让客户根据自己的实际情况选择，并建立对应的服务小组，匹配内部专家库相对应等级的专家。只要我们永远超出客户的一点点预期，合作就会很顺畅。事实上，中佳一直提倡陪伴式发展，我们和企业的目标和利益是一致的，只有企业越来越好，我们才能越来越好。